金年会

图片名称

“实现高质量的跨越”金年会年会

2018-07-10

会见量：

“实现高质量的跨越”金年会年会

7月，火一样的季节，火一般的热情。青岛金年会自动化全体员工，在公司多功效厅召开了年终总结暨年度表扬大会。 本次年终集会共分为两部分：上午，由各部分主管及主干人员加入了治理集会 ；下午，公司全体人员加入总结表扬大会。

年会上午场，总经理刘宗毅主持召开中层治理集会，各部分卖力人详细的论述了上一财年事情完成情况，针对保存问题进行了剖析 ；对2018-2019财年事情计划，各人围绕公司战略目标“实现高质量的跨越”，制定了部分级的事情目标和实施步伐。

实现高质量的跨越

年会下午场，公司总经理刘宗毅先生首先对2017-2018财年的事情进行了总结，也为新财年的生长做了全面的论述。刘总讲：很是谢谢各人在这一年的辛勤支付，每一个交付的项目都凝聚着设计、工艺、现场兄弟们、治理人员的心血和汗水，留给了我们许多回忆和感动。归纳起来有如下几个亮点：

1.客户层次提升，效劳对像爆发了质的变革 ；

2.项目交付率坚持100% ；

3.机械设计能力提升，因设计造成损失率逐月递减 ；

4.一批年轻电气设计人员快速生长，已能独立担负项目，电气设计团队能力明显增强 ；

5.生产已建立了完善的质量、生产治理的体系，设备的交期率和质量取得很大提高期 ；

6.制约生产的瓶颈问题，如钣金生产明显改善。

在总结结果的时候，也不可回避问题，在销售、质量、岗位职责流程、本钱等都还保存一些问题，需要新财年逐一解决。

新财年，金年会的战略目标是“实现高质量的跨越”，我们所处的行业以及金年会的规模体量、决定了我们必须走一条高质量生长的思路。我们要抓住市场难得的机缘，紧跟市场程序，坚持技术立足、票鹄肼胜的理念，与外洋优秀自动化厂家产品进行对标，实现技术和产品由量到质的提升，实现高质量跨越，这是对金年会是一次重大考验 ；其次要加大装配自动化的技术和工艺的投入，项目的乐成交付、客户的评价是验证我们结果的唯一标准，这条路虽然难度，却是金年会生长的必由之路。

同时企业在治理上要有真功夫，治理目标要落地，流程要清晰，战略要明确。目前公司K3软件实施上线也是在治理方面买通任督二脉的须要的手段，通过预算、本钱控制等治理，提升金年会的运营质量和市场竞争力。

最后刘总再一次诠释了公司的企业精神“团队、跨越、责任、极致”，团队是拥有配合的目标和文化 ；跨越是对团队的信任，是一种自信，是一种敢于挑战，不绝突破的精神 ；责任是向内看，不怨天尤人，也不是把结果归究于客观，而是通过自身的努力，改善或告竣目标 ；极致是关注细节，做小事做细事，踏实和追求极致的精神。金年会文化是金年会15年来能够连续生长的基石。感恩有时机与这么多年轻人一起共事，进行第二次创业，相信在各人的努力下，金年会一定会实现新财年的各项目标，实现一次高质量的跨越。

随后，公司总副总经理魏奕林先生、副总工程师付焕清先生等部分治理人员和优秀代表划分凭据新财年的战略目标对部分事情进行了剖析与分享。

公司领导为优秀员工及优秀团队宣布了证书及奖金，勉励他们在新的一年起到模范带举措用，为公司做出新的孝敬。

2018-2019财年为实现“高质量的跨越”，各部分卖力人代表本部分划分签订了目标责任书并按责任书内容作出果真允许。

新的一年，让我们配合围绕着战略目标，披荆斩棘，实现高质量的跨越。

暂无数据

暂无数据

网站地图