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金年会公司乐成召开2016-2017财年事情集会暨优秀员工表扬大会

2017-07-22

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金年会公司乐成召开2016-2017财年事情集会暨优秀员工表扬大会

7月21日，青岛金年会自动化设备有限公司2016--2017财年事情集会暨优秀员工表扬大会在金年会智能工业园顺利召开 。总经理刘宗毅、副总经理魏奕林、副总工程师付焕清及公司全体员工加入了集会 。

年会上午场，总经理刘宗毅主持召开中层治理集会，各部分卖力人员、主干加入，围绕着”质量和品质是企业的生存之本”为主题进行了论述谈话，各部分对这一年来的事情进行了总结，从销售、设计、采购到生产、装配，各环节逐一剖析，找有缺乏之处，并以此为改善目标，制定新财年事情计划 。同时，也明确了公司2017-2018财年的经营目标，希望各部分同心协力，以目标为导向圆满完成新财年计划 。

年会下午场，副总经理魏奕林先生、副总工程师付焕清先生划分对上一财年进行了回首，总结缺乏，明确革新目标 。随后，公司领导为优秀员工及优秀团队宣布了证书及奖金，勉励他们在新的一年起到模范带举措用，为公司做出新的孝敬 。

优秀员工&优秀团队颁奖

最后，总经理刘宗毅在会上进行总结谈话，首先特别谢谢公司全体员工辛勤支付才有这一年的收获 。关于金年会这几年生长泛起的问题也是一针见血的剖析 。经过多年的苦心经营，新财年金年会将进入高速生长的时期，需要我们脚踏实地、不绝的在实践中解决实际问题、需要治理者以高度卖力的精神、埋头苦干，治理者要善于相同、相互配合、 形成协力 。新财年要把事情的重点放在提品质、保交期上，品质和交期是我们的生存之本——产品即人品，对客户的允许要兑现 。任何事情要围绕目标，重视客户需求，通过培养和招聘优秀人才、绩效激励、提升公司的技术和生产工艺制造水平、让优秀员工感应受到公司的关注，市场部新财年要在品牌宣传上下功夫、财务流程和监督要落地，推动公司提升效率降低本钱，提高公司产品的竞争力 。

我们坚信，只要我们真抓实干、脚踏实地，在技术上严谨求实，严格项目评审制度，杜绝技术危害、严格工艺流程、精工细作，真正把提升品质和包管准时交货做为事情的重中之重，我们一定会迎来一个越发辉煌而美好的明天 。

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